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GARDE执行官兼董事克里斯托弗·布鲁克斯（Christopher Brooks）应邀在《日本时报》主持的主题演讲中担任嘉宾演讲，他基于丰富的办公室设计经验谈到了COVID-19后的办公室设计。

由于新型冠状病毒的影响，克里斯托弗认为员工对办公室的需求正在发生变化。这不仅仅是对功能性上的需求，而更多的是你在那里做什么。 与此同时，ABW（Activity-based Working）也在推进。 过去，办公室被划分成部门，人们通常在有限的空间里工作，但现在没有必要再进行这样的划分，人们意识到从办公桌上解放出来会成为一种自然的趋势。 有了 ABW，办公室可以根据人们的工作内容进行设计，另外，完全远程工作的普及让人们的工作效率也大大提高。

最终，办公室将成为团队协作和交流的场所，而专注于工作的地方将是在家或办公室以外的其他地方。 然而，与此同时，我们绝不能忘记同事的重要性，这让我们觉得自己是组织的一部分。因此，定期与同事沟通交流才不会感到被孤立。

一些习惯了远程工作的人会搬到租金更便宜的地区，从而享受更轻松的生活方式。 然而，日本的住房普遍偏小，所以有一定数量的人喜欢在家里以外的地方工作。 为应对这一趋势，WeWork 运营的“联合办公空间”不断扩大。 但当然，此类工作空间的数量和规模是有限的，因此一些公司正在考虑设立卫星办公室，让员工可以轻松上下班。

对于未来的办公室设计，他提供了三个重要的指导方针。

1. 开发可以处理远程工作普及的内部基础设施。
2. 办公室应具有灵活性。我们仍然不知道新型冠状病毒在未来会有什么变化。能够应对可能出现的各种情况很重要。
3. 应推行新的员工评价方式。过去，在办公室上班是常态，所以员工在办公室的表现很重要，但从现在开始，我们应该根据员工的业绩来评估他们。

提供卫生和安全的工作环境在疫情流行期间是非常重要的一点。 还有许多其他问题需要解决，例如通风、空气净化系统、消毒和物理距离。

在后疫情时代，虽然出现了许多文化和物流问题，但克里斯托弗总结道，在这些挑战中，我们反过来被迫寻找在设计和工作文化方面进行创新的机会。 这样做时，我们可以将这种不断变化的环境视为一个令人兴奋的新领域，通过反复尝试，可以创造新的令人兴奋的发现。

克里斯托弗（Christopher）的设计项目之一，办公室社交空间。在雨季盛开的鸢尾花中央，放置了一个用简单绳索制成的带有花样的交流站。 
图片来源：Nacasa＆Partners

Christopher Brooks

美国国际建筑师学会（AIA）国际设计部总经理，设计总监，建筑学硕士学位。 他在美国，日本和亚洲拥有零售，办公室和住宅等广泛领域有着丰富的设计经验。主要项目有香港马可孛罗酒店的ADD餐厅，Bandai Namco Studios总部，阿迪达斯日本总部（荣获2015年亚太房地产奖）和MetLife日本总部（荣获Herman Miller宜居办公室奖，2018年IDA金银奖）等。

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