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宁波阪急会议报告

中国第一家阪急百——“宁波阪急”于2021年4月16日开。 作为日本Cool Japan Fund(CJF投资)目之一,家零售店自2017年开以来历经曲折,历时四年终于得以 。GARDE 参与了宁波阪急的外和室内设计

GARDE先后参与了开业于2008年的西阪急、2011年的博多阪急、以及2012年梅田重建等多个目。一次,GARDE以 “中国第一家结合百货商店和购物中心优势的体验型‘百货商场’”为理念,打造了全新的商业设施该项目作大型商业设施取得前所未有的良好开端,关注度也大幅增。因此,为了应业内的热议,阪急百于2021年5月28日举办了“开新型商业设施的成功秘”研会。在来自当地百公司和物中心80人参加的研会中,参与了目概念规划设计的GARDE也行了演设计总监山本丰先生从日本通过程参加研讨会。以下是山本先生关于宁波阪急设计的演

理念
当我们在创个理念主要有两个想法。一是宁波是一个仍处于开发中的新城区,想为其打造一片绿洲,人可以聚集在一起享受光。二是引入日本内容,不是简单地表达日本传统文化的原,而是将其升华为现代版后融入设计中。从而出的理念是“J FOREST GARDEN”。个理念基于三个元素:“JCULTURE”=日本传统文化,“NATURE”=自然界的装饰图形,“MODERN”=现代。

层扩
宁波阪急的营业是梅田店的2.5倍。我密切关注整个建筑的空配置,可以在大型售区走而不会感到倦。由于一的面太大,一的世界可能会感到倦。因此,我将空三个区域,以造流通的趣。每个区域的中心都有一个动态的天花板设计,不受动线的限制来强区域的化。

此外,造垂直方向的趣,每楼都定了不同的主让顾客可以在垂直方向体到不同世界趣。位于中央区且由2和3的中庭接的广和4至7典广是整个建筑的核心,被定位垂直的中心核心。4楼中央的中庭空典广)的直径28m的巨大木制圆顶设计灵感来自日本传统的木工建筑技,将日本的传统华为现设计典广是商的中心,游客可以在此放松身心,举办大型活播来自世界各地的商品、事物和文化。我圆顶设计成一个象征性的空,人聚集在此并将其刻在他记忆中。

4楼中央的典广

• 外观设计
于迎接客的外,我旨在造一种令人印象深刻,切的设计为传达“J FOREST GARDEN”所象征的丰富的大自然以及情好客。上以自然,呈“水与森林”的意象,表流水、山脊线等自然柔和的流线建筑旨在利用光线创造出美的阴影,使其成新市中心的志性景。下设计灵感来自于森林中的木,以枝和叶代替石头进行了代化改造。意视线的高度,将设计方法从上动态表达切到Humanscale(人体工程学)。南北入口作宁波阪急的面貌,也可以是阪急百的DNA,融入了象征着阪急雅的外立面,表达了阪急的高品质标准。将阪急百公司的DNA(波浪,花朵,星星)作定制的以浮雕和岩石主的入口立面设计,是在阪急梅田店重建与阪急百公司一起建,是将阪急的独特性和未来系起来的重要元素。

外观

设计、流线制作、空布局等多方面,目是阪急百公司迄今止所有设计工作的峰之作。宁波阪急通日本的史和传统生于宁波,今后将雕刻出怎的新史也越来越受到大众的关注。


地址:浙江省宁波市鄞州区海晏北路189号
业总建筑面:17.6万平方米(地上6,地下1
数量:380家店

业务内容:外观设计、室内设计

设计总监
山本丰  Yutaka Yamamoto
设计本部    设计   课长
山本丰先生极从事百公司等大型商业设设计和指。他担任了阪急梅田店改造目的售楼层环设计和西阪急的设计总监。他负责设计银座三越改造目的3楼和4楼。在海外,他负责了首尔DOOTA的全体改造,来西新山百盛等。2019年,他担任伊丹新宿店5楼的手表区域设计。他也是开于2021 年宁波阪急的总设计总监,在日本和海外的大型商业设设计方面有丰富的经验

GARDE的执行官兼董事Christopher Brooks在《日本时报》专访中讨论了COVID-19后的办公室设计

GARDE行官兼董事克里斯托弗·布克斯(Christopher Brooks)邀在《日本时报》主持的主中担任嘉,他基于丰富的公室设计经验谈到了COVID-19后的公室设计

由于新型冠状病毒的影响,克里斯托弗认为员对办公室的需求正在化。仅仅功能性上的需求,而更多的是你在那里做什么。 与此同,ABW(Activity-based Working)也在推去,公室被划分成部门,人通常在有限的空里工作,但在没有必要再进行这样的划分,人到从公桌上解放出来会成为一种自然的趋势有了 ABW,公室可以根据人的工作内容设计另外,完全程工作的普及们的工作效率也大大提高

公室将成为团队协作和交流的所,而注于工作的地方将是在家或公室以外的其他地方。 然而,与此同,我们绝不能忘同事的重要性,这让们觉得自己是组织的一部分。因此,定期与同事沟通交流才不会感到孤立。

一些习惯程工作的人搬到租金更便宜的地区,从而享受更松的生活方式。 然而,日本的住房普遍小,所以有一定数量的人喜在家里以外的地方工作。 为应对这趋势,WeWork 运的“公空”不断大。 但当然,此类工作的数量和模是有限的,因此一些公司正在考虑设公室,让员工可以松上下班。

于未来的公室设计,他提供了三个重要的指

  1. 可以程工作普及的内部基础设施。
  2. 公室具有灵活性仍然不知道新型冠状病毒在未来会有什么变化。能够应对可能出现的各种情况很重要。
  3. 应推行新的价方式。去,在办公室上班是常所以员工公室的表现很重要,但从在开始,我们应该根据工的业绩估他

提供生和安全的工作境在疫情流行期间非常重要的点。 多其他问题需要解决,例如通、空气化系、消毒和物理距离。

在后疫情时代,虽然出多文化和物流问题,但克里斯托弗总结道,在些挑中,我来被迫找在设计和工作文化方面的机会这样,我可以将种不断化的视为一个令人兴的新域,通反复尝试,可以创造新的令人兴发现

克里斯托弗(Christopher)的设计项目之一,公室社交空。在雨季盛开的尾花中央,放置了一个用简单绳索制成的有花的交流站。 
图片来源:Nacasa&Partners

Christopher Brooks

美国国建筑学会(AIA)国际设计总经理,设计总监,建筑学士学位。 他在美国,日本和有零售,公室和住宅等广泛域有着丰富的设计经验。主要目有香港可孛酒店的ADD餐,Bandai Namco Studios部,阿迪达斯日本部(荣2015年太房地产奖)和MetLife日本部(荣Herman Miller宜居公室,2018年IDA金银奖)等。

更多关于《日本时报》的“可持续发展日本桌会
https://sustainable.japantimes.com/roundtable/07

单击此处查看视频。   
https://youtu.be/HH7k9FaXeu8 

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